遷移IT數(shù)據中心機房(fáng)的十大(dà)步驟

遷移IT數(shù)據中心機房(fáng)的十大(dà)步驟相關推薦：數(shù)據機房(fáng)建設如何選定地址、網絡數(shù)據機房(fáng)建設所需的準備、數(shù)據機房(fáng)如何搬遷、數(shù)據中心機房(fáng)建設标準與規範、數(shù)據機房(fáng)建設工程中的危險評估

遷移指的是将所有(yǒu)連接的設備、應用程序、冷卻系統與纜線等相互依存關系篩選與繪制(zhì)出來(lái)，加以規劃，拟定中斷時(shí)間(jiān)最小(xiǎo)的數(shù)據中心 搬遷計(jì)劃。下面是遷移數(shù)據中心的 10個(gè)簡單步驟清單。大(dà)型的IT變更都不可(kě)避免風險，但(dàn)企業可(kě)以在進行(xíng)數(shù)據中心遷移前列出檢查清單，減少(shǎo)固有(yǒu)風險可(kě)能造成的危害。數(shù)據中心組成複雜，密集的硬件服務器(qì)被安置在機架上(shàng)，運行(xíng)着各種應用軟件，所有(yǒu)設備經過布線進行(xíng)連接。所以，當公司計(jì)劃遷移應用程序、業務，或者将整個(gè)IT基礎架構遷移到新平台時(shí)，都可(kě)能引起恐慌。遷移指的是将所有(yǒu)連接的設備、應用程序、冷卻系統與纜線等相互依存關系篩選與繪制(zhì)出來(lái)，加以規劃，拟定中斷時(shí)間(jiān)最小(xiǎo)的數(shù)據中心搬遷計(jì)劃。

下面是遷移數(shù)據中心的10個(gè)簡單步驟：

1.知曉為(wèi)何要遷移

企業遷移業務到新系統的原因千奇百怪，而且動機可(kě)能影(yǐng)響到IT在遷移過程中将要面對的挑戰。可(kě)能是商業上(shàng)的成功引發了數(shù)據中心設施爆發式增長：需要更多(duō)處理(lǐ)能力。也許是公司希望節約成本：數(shù)據中心整合以及适當調整規模可(kě)以節約授權費與運營費用。合并與收購也是數(shù)據中心遷移的一個(gè)驅動因素：兩個(gè)組織凝聚為(wèi)一體(tǐ)。監管要求也産生(shēng)了變化：公司要求将其改造為(wèi)數(shù)據中心，以滿足備份、歸檔、數(shù)據管理(lǐ)與安全需求。

2.拟定一個(gè)明(míng)确的計(jì)劃

遷移項目的成功取決于IT部門(mén)如何盡職地做好前期的調查與準備。在碰觸任何數(shù)據中心系統之前，先提出正确的問題。“一般情況下，企業需要提前18個(gè)月開(kāi)始規劃，”Transitional Data Services（TDS）公司的副總Tim Schutt說，該公司主要經營咨詢業務。創建數(shù)據中心遷移項目規劃，确定過程中的步驟以及所需關鍵資源。定義項目範圍與規模，然後檢查關鍵限制(zhì)因素，如系統可(kě)用性與安全性。設置遷移預算(suàn)，并得(de)到組織批準。最後，考慮未來(lái)的系統需求，并預留足夠的能力，确保新系統支持現在以及未來(lái)增長。

3.群策群力

變化将如何影(yǐng)響組織內(nèi)的其他部門(mén)？每個(gè)利益相關者對數(shù)據中心遷移的看法不盡相同，但(dàn)都關注這一變化會(huì)如何影(yǐng)響他們的日常運作。CFO會(huì)将項目看作節約成本的大(dà)剪刀。數(shù)據中心經理(lǐ)則将其作為(wèi)一個(gè)巨大(dà)的後勤噩夢，以及無處不在、潛伏在暗處的行(xíng)動清單，足以令人(rén)抓狂。系統管理(lǐ)員們将其視(shì)為(wèi)一個(gè)技(jì)術(shù)挑戰。業務部門(mén)更擔心中斷，這将威脅到他們的表現。首先，數(shù)據中心經理(lǐ)義不容辭地需要了解IT團隊內(nèi)部與外部的不同觀點。在各個(gè)部門(mén)上(shàng)花(huā)費時(shí)間(jiān)。在遷移階段的前期，讓員工們了解未來(lái)将産生(shēng)的變化。遷移計(jì)劃展開(kāi)後，需要與不同部門(mén)的管理(lǐ)人(rén)員一起規劃，确保他們的聲音(yīn)被聽(tīng)到。這将鼓勵非IT人(rén)員來(lái)支持該項目，并與您的團隊合作，解決任何問題。

4.完成清單

IT部門(mén)經常需要支持沒有(yǒu)正式書(shū)面記錄的系統；數(shù)據中心資源通(tōng)過前門(mén)與後門(mén)進出組織。在開(kāi)始執行(xíng)遷移之前，IT需要确保所有(yǒu)的組件。這意味着，尤其是在大(dà)規模公司裏，需要定位所有(yǒu)藏在員工辦公桌下，并在部門(mén)中隐身運行(xíng)了多(duō)年的隐藏應用服務器(qì)。一旦所有(yǒu)的秘密和已知的IT資産清單整理(lǐ)妥當，IT團隊必須映射出它們複雜的相互依賴關系。“最大(dà)的挑戰是搞清楚依賴關系中所有(yǒu)不同的元素，”Forsythe Technology公司的實踐經理(lǐ)Aaron Cox說，該公司從事管理(lǐ)咨詢并提供技(jì)術(shù)服務，“你(nǐ)不會(huì)希望看到遷移某個(gè)系統後導緻另一個(gè)宕機。”識别所有(yǒu)硬件、軟件、網絡設備、存儲設備、空(kōng)調與冷卻系統，能源設備以及需要參與遷移的數(shù)據。然後找出每個(gè)數(shù)據中心元素的位置，确保每台設備将被移動到哪裏，預計(jì)這一過程将花(huā)費多(duō)長時(shí)間(jiān)。

5.設置停機時(shí)間(jiān)限制(zhì)

現今的企業無法忍受長期服務中斷，也就是我們說的停機時(shí)間(jiān)。每個(gè)人(rén)都希望他們的系統是24/7可(kě)用。但(dàn)不停機遷移的成本遠比停機遷移的成本要高(gāo)。要确保遷移過程中系統能夠持續服務會(huì)增加項目成本。要正真消除任何停機時(shí)間(jiān)，需要複制(zhì)一個(gè)完整數(shù)據中心，而這是不切實際的。IT需要與業務部門(mén)緊密合作，以确定時(shí)間(jiān)維護部門(mén)以及企業應用程序。如果它們看起來(lái)不夠緊密，可(kě)以找到适合的時(shí)間(jiān)進行(xíng)遷移，減少(shǎo)對業務運作的影(yǐng)響。“例如，在系統停機時(shí)，每個(gè)部門(mén)可(kě)以有(yǒu)一個(gè)備份窗口，”TDS的Schutt解釋。企業可(kě)以在進行(xíng)數(shù)據中心遷移前列出檢查清單，減少(shǎo)固有(yǒu)風險可(kě)能造成的危害。在本系列上(shàng)半部分中，我們介紹了遷移的緣由以及制(zhì)定計(jì)劃等，下面我們來(lái)看看其他五個(gè)清單。

6.建立健壯的應急計(jì)劃

遷移過程中可(kě)能出現各種問題，它們會(huì)影(yǐng)響系統的可(kě)用性。挑戰在于提前弄清楚數(shù)據遷移的風險，确定它們将如何影(yǐng)響公司的計(jì)劃與步驟，盡量降低(dī)影(yǐng)響。應急預案的健壯性取決于初次審計(jì)的強弱。例如，如果一個(gè)公司有(yǒu)完整的本地與無線網絡全貌，那(nà)麽IT團隊知道(dào)在何處放置備用的通(tōng)信線路，以保持信息流動，完成主要線路施工。

應急預案可(kě)能需要包含臨時(shí)設備與備份系統。提前确定有(yǒu)多(duō)少(shǎo)業務需要在數(shù)據中心遷移時(shí)使用這些(xiē)設備，并确認遷移結束後，這些(xiē)設備要如何處理(lǐ)。理(lǐ)想情況下，這些(xiē)額外設備會(huì)變成IT設備池的一部分，并替換下那(nà)些(xiē)老化或故障的組件。

7.不要忽略小(xiǎo)事

IT部門(mén)經常需要對數(shù)據中心遷移項目中會(huì)發生(shēng)的事情有(yǒu)廣泛的了解。但(dàn)不幸的是，他們忽略了小(xiǎo)問題。員工生(shēng)病了——遷移過程中可(kě)能出現。以現有(yǒu)的人(rén)員配備水(shuǐ)平，是否可(kě)以繼續這個(gè)項目？設備在移動過程中損壞，是否有(yǒu)備件？精密物品是否有(yǒu)合适的包裝用品？當數(shù)據存儲供應商Carbonite公司在遷移其數(shù)據中心時(shí)，甚至還(hái)考慮了波士頓交通(tōng)的情況。“在某些(xiē)時(shí)間(jiān)段交通(tōng)可(kě)能會(huì)變得(de)非常繁忙，”數(shù)據中心運營總監Brion L'Heureux說。公司與執法部門(mén)合作，避免在進行(xíng)設備遷移時(shí)遭遇交通(tōng)擁堵與事故。即使是最挑剔的規劃者都無法列出所有(yǒu)可(kě)能的障礙。在遷移時(shí)，Carbonite的火(huǒ)災警報響起，工作人(rén)員隻好在人(rén)行(xíng)道(dào)上(shàng)停留。處理(lǐ)好一些(xiē)意想不到的事情，使得(de)該功能能夠按照時(shí)間(jiān)表順利完成遷移。

8.小(xiǎo)步快跑，不要大(dà)躍進

數(shù)據中心遷移通(tōng)常以階段來(lái)區(qū)别。首先，需要部署與測試新系統。數(shù)據中心員工需要驗證服務器(qì)、機櫃、電源電路與存儲等所有(yǒu)操作。然後連接網絡并測試。最後IT團隊測試備份系統與變更。一旦新系統部署了，重點會(huì)轉移到現有(yǒu)系統中。許多(duō)公司都會(huì)進行(xíng)預演，測試幾個(gè)要素來(lái)确保計(jì)劃是可(kě)以實現的。通(tōng)常情況下，會(huì)讓新上(shàng)架的服務器(qì)運行(xíng)與操作一段時(shí)間(jiān)，再安排IT進行(xíng)遷移，這樣可(kě)以在遇到問題時(shí)還(hái)可(kě)以回滾變更到舊(jiù)系統上(shàng)。

9.不要忘記舊(jiù)設備

在完成數(shù)據中心遷移後，會(huì)有(yǒu)大(dà)量舊(jiù)設備，這些(xiē)設備不能簡單丢棄。企業必須建立詳細的退役與重建計(jì)劃，妥善、安全地處理(lǐ)這些(xiē)電子廢棄物。在許多(duō)情況下，系統會(huì)以某種方式重新利用。由于企業機密數(shù)據可(kě)能存留在驅動器(qì)和內(nèi)存中，IT需要确保将信息抹除幹淨，沒有(yǒu)人(rén)可(kě)以對其訪問。

10.更新業務流程

數(shù)據中心經理(lǐ)需要在遷移完成後，更新過程、流程以及文檔。新系統可(kě)能無法按照舊(jiù)方法進行(xíng)操作，工作人(rén)員需要時(shí)間(jiān)來(lái)熟悉。在遷移完成後對員工進行(xíng)培訓或課程講解，确保員工不會(huì)按照舊(jiù)數(shù)據中心的操作流程來(lái)運營新環境。鑒于業務對IT的依賴和潛在問題可(kě)能增加，遷移可(kě)能讓IT管理(lǐ)人(rén)員面臨巨大(dà)壓力。有(yǒu)了數(shù)據中心遷移清單和項目計(jì)劃後，管理(lǐ)人(rén)員可(kě)以降低(dī)系統出現問題的可(kě)能性，按照合理(lǐ)的方式操作，可(kě)以有(yǒu)效處理(lǐ)遷移可(kě)能遇到的問題。

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